创业工作室

有好想法，却不知道从哪里下手

这种合作模式，是为这样的人准备的：你比谁都懂一个市场，却做不出服务这个市场的软件。BRETS Tech 把技术和架构这一半整个接过来——产品、公司、收付款通道和增长——让你继续做只有你能做的那部分。

为什么要有它

好想法通常死于这四件事

这些都跟想法本身无关，而是第一次创业时，没人提醒你会遇到的那些事。

三家服务商对听起来一模一样的东西，分别报价 ₹30 万、₹120 万和 ₹400 万，而三份文件里没有一处解释差在哪里。身边没有懂技术的人，你根本无从判断，最后只能看谁在电话里最有底气。

很多第一版都顺利交付，演示当天也能跑，可之后就没法再扩展——因为它是为了“做完”而写的，不是为了“接着做”。这笔账一年后才会找上门，叫作“得推倒重写”。

公司注册、GST、一个真会批准你这门生意的支付网关、退款和结算流程、和应用实际做法一致的隐私政策、经得起纠纷的服务条款。这些都不是可选项，也都不是免费的，而大多数创始人是一次危机接一次危机地撞上它们。

股权结构表、月留存率、CAC、写清定义的单位经济模型、针对代码库的技术尽职调查。一轮融资很少输在想法上，而是输在数据室花了六周才拼凑出来，拿出来时还像是临时凑的。

合作内容

这不是一张菜单。每个阶段都以前一个为前提；跳过哪一个，那个问题日后就会以更贵的方式找上门。

我们把想法变成一份范围说明：第一个版本做什么、刻意不做什么、花多少钱、要多久。你拿走的是一份书面计划，交给谁都看得懂。

在印度注册私人有限公司、LLP 或 OPC；在海外设立 LLC、Ltd 或控股架构。GST、DPIIT 创业公司认证、商标、创始人协议和 ESOP 架构——趁改起来还不贵的时候就定下来。

一个真正的应用，而不是原型。采用主流技术栈，任何靠谱的团队都能接手；从第一次提交起，代码就在你自己的代码仓库里。

Razorpay、Stripe、Cashfree、UPI 收款和自动出款，用正式环境的凭证接通并测试——包括结算、退款和对账这些真正容易出问题的环节。

定位、定价、正式上线、从页面里就做好而不是事后补上的 SEO、付费获客、内容，以及承接你第一批客户沟通的 CRM。

能回答具体问题的数据分析、管理运营和资金的业务管理系统，以及一个每周都能拿给任何人看的关键数字——谁问进展如何，你都答得上来。

一个完整的数据室：股权结构表、财务模型、写清定义的各项指标、路演材料、经得起追问的产品演示，以及你能顺利通过的技术尽职调查。

最后你手里有什么

只汇报做了哪些工作的合作，你没法评估。下面每一样，都是合作结束时实实在在存在、写着你公司名字的东西。

商务模式

担任技术合伙人的角色，但不用谈股权。产品、开发、上线、增长和合规一起扛，直到公司能独立运转。

之所以按月收取服务费，而不是固定价格包干，是因为创业公司的范围确实每个月都在变；假装不变，只会让每一次新发现都变成一张变更单和一场争执。你可以在任何一个月底喊停，代码和各类账户早已在你名下。

你不需要知道自己想做什么。告诉我们业务做什么、谁来买单，你拿到的第一样东西是一份写明价格和日期的书面范围说明——而不是一张账单。