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合作方式

没有价目表,只有一份书面范围说明。

在请你付任何钱之前,你会先拿到一份文件:要做什么、花多少钱、什么时候交付,都写得清清楚楚——具体到你可以拿着它去找别的服务商,认真比一比。这正是它的用意。

合作模式

同一支团队,三种合作方式

区别在于合作投入的形式,而不在于团队成员的水平。

Sprint

你只需要做好或修好一件事

一份固定的书面范围说明,附带交付日期。适合系统集成、数据迁移、网站、应用商店上架,或者抢救一个做到一半的项目。

  • 书面范围说明和固定价格
  • 一个交付日期
  • 完工即移交代码
  • 30 天缺陷修复支持

Studio

最多人选择

你在做一家创业公司

担任技术合伙人的角色,但不用谈股权。产品、开发、上线、增长和合规一起扛,直到公司能独立运转。

  • 月度服务费
  • 产品、设计与研发
  • GTM、SEO 与推广活动
  • 公司注册、合规与支付

Platform

你的企业已经成型

一套长期运行的系统,以及保证它持续运转的团队:企业级应用、定制 ERP 或 CRM、系统集成,以及围绕它们的日常运维。

  • 专属团队产能
  • 可用性与响应时效承诺
  • 自有域名或独立服务器
  • 每季度路线图评审

范围说明书

它包含的 8 项内容

免费,而且不管你最后合不合作,它都归你。一家服务商如果不肯在开账单之前把这些白纸黑字写下来,就是打算事后由它自己说了算。
  • 01第一版能做什么——写成用户能完成的事情,而不是功能清单
  • 02它刻意不做什么,以及预计什么时候会改变
  • 03逐一列出的页面,不用看演示也能看出项目有多大
  • 04列明每一项集成,以及每一项要靠谁审批
  • 05这个范围的固定价格,以及哪些内容不在范围之内
  • 06交付日期,以及要守住这个日期需要你这边做到什么
  • 07代码、账号和域名归谁所有——开工之前白纸黑字写明
  • 08交付之后的支持是什么样的,以及包含多长时间

流程

四个步骤,其中两步免费

在你读过并认可一份文件之前,我们不收任何费用。
01

一次交谈

30 到 60 分钟,聊你的生意,不聊软件。免费,最后会给你一个诚实的答复——如果你确实不需要定制软件,我们也会直说。

02

一份书面范围说明

就是上面说的那份文件。同样免费,因为一份你无法评估的报价算不上报价,而正是这份文件让三家的报价可以放在一起比较。

03

拿着文件,由你决定

拿去找别的服务商,按同样的范围逐项对比。它就是干这个用的。一份必须靠我们来解释才说得通的范围说明,是为了赢得争论而设计的。

04

分块开发,进度看得见

做完一部分就上线一部分,而不是等到最后。每周你都能在产品里看到进展,而不是在进度报告里。

常见问题

商务问题,一一作答

为什么这个页面上没有价目表?

因为一个统一的数字,对几乎每一位读者来说都不对。两周的系统集成和两年的平台建设根本不是同一种采购;而那些公开价格的服务商,往往公布的是最低价,再把差价通过变更需求一点点补回来。在这里,你拿到的是一份免费的书面范围说明,对其中写明的内容给出固定价格。

范围变了怎么办?

先书面重新报价,再开发,由你来决定。真实项目的范围总会变——合作得好与不好,区别就在于变化是被当作一个决定来处理,还是在账单上才被发现。

你们会用股权代替费用吗?

原则上不会。一家服务商既持有某家公司的股权、又向它收费,本身就处在利益冲突的位置,最后往往双方都不满意。如果确实有正当理由需要换一种安排,我们会开诚布公地商量,而不是把它当作折扣来提供。

如果我们想换掉你们呢?

代码、代码仓库、账号和域名你都带走,因为它们从一开始就登记在你名下,而不是到最后才转交给你。月度服务费可以在任何一个月末停止。这里没有任何安排是为了让你离开的代价变高。

你们会和其他服务商或我们自己的团队合作吗?

会,而且很常见。有时最合适的安排是我们做难的那一半、你的团队负责维护;或者我们接手一个系统,另一家供应商继续负责他们的那个。这是很正常的需求,一点也不难办。

索取一份范围说明。分文不取,归你保留。

用几句话描述你的业务。你会收到一份足够具体的文件,可以拿来和你手上的任何其他报价对比。