Startup Studio
Uma ótima ideia e nenhuma noção de por onde começar
Por que isso existe
Quatro jeitos de uma boa ideia morrer
Você não sabe distinguir um orçamento bom de um ruim
Três agências orçam ₹3 lakh, ₹12 lakh e ₹40 lakh pelo que parece ser a mesma coisa, e nada nos três documentos explica a diferença. Sem alguém técnico, você não tem como avaliar, e a decisão acaba ficando com quem pareceu mais confiante na reunião.
A primeira versão não pode ser alterada
Muitas primeiras versões são entregues, funcionam no dia da demo e depois não podem ser ampliadas — porque foram feitas para serem terminadas, e não para continuarem. A conta chega um ano depois, na forma de “vamos ter que reescrever”.
Ninguém contou sobre a outra metade
Abertura de empresa, GST, um gateway de pagamento que realmente aprove o seu negócio, fluxos de reembolso e liquidação, uma política de privacidade que bate com o que o app faz de verdade, termos que aguentam uma disputa. Nada disso é opcional nem de graça, e a maioria dos fundadores descobre cada item numa crise diferente.
Os investidores fazem perguntas para as quais ninguém preparou você
Cap table, retenção mensal, CAC, unit economics com as definições por escrito, due diligence técnica do código. Uma rodada não se perde pela ideia; se perde porque o data room levou seis semanas para ficar pronto e, quando chegou, parecia improvisado.
O modelo
Sete etapas, na ordem em que acontecem
Dar forma à ideia
Transformamos a ideia em escopo: o que a primeira versão faz, o que ela deixa de fora de propósito, quanto custa e quanto tempo leva. Você sai com um plano por escrito que poderia entregar a qualquer pessoa.
Empresa e conformidade
Private limited, LLP ou OPC na Índia; LLC, Ltd ou uma holding no exterior. GST, reconhecimento de startup pelo DPIIT, marcas, acordo de sócios e estrutura de ESOP — decididos antes que fique caro corrigir.
Construir o produto
Um aplicativo de verdade, não um protótipo. Escrito numa stack consolidada para que qualquer equipe competente possa assumir, com o código no seu repositório desde o primeiro commit.
Pagamentos e dinheiro
Razorpay, Stripe, Cashfree, recebimentos via UPI e repasses automáticos, integrados e testados com credenciais reais — incluindo os fluxos de liquidação, reembolso e conciliação, que são justamente os que quebram.
Ir ao mercado
Posicionamento, preços, o lançamento em si, SEO construído nas próprias páginas em vez de remendado depois, mídia paga, conteúdo e o CRM onde caem suas primeiras conversas.
Tração e sistemas
Análises que respondem a uma pergunta, um sistema de gestão para a operação e o dinheiro, e um número semanal que você consegue repetir para quem perguntar como vão as coisas.
Preparação para captação
Um data room completo: cap table, modelo financeiro, métricas com as definições por escrito, um pitch deck, uma demo que aguenta perguntas e uma due diligence técnica em que você vai passar.
O que fica nas suas mãos
Entregas, não atividades
- 01Um escopo por escrito: o que a primeira versão faz, o que não faz, preço e data
- 02O repositório, na conta da sua empresa, desde o primeiro commit
- 03Um aplicativo funcionando num domínio no ar, com monitoramento
- 04Gateway de pagamento ativo, incluindo reembolsos e conciliação de liquidações
- 05Certidão de constituição, GST e os documentos dos fundadores assinados
- 06Política de privacidade e termos que descrevem o que o software realmente faz
- 07Um CRM onde caem seus contatos, com a equipe treinada para usá-lo
- 08Um setup de analytics que responde às cinco perguntas que vão fazer a você
- 09Um data room: cap table, modelo, definições das métricas, pitch deck e roteiro de demo
O formato comercial
Studio — Você está construindo uma startup
O papel de cofundador técnico, sem a conversa sobre participação. Produto, desenvolvimento, lançamento, crescimento e conformidade, tudo junto até a empresa andar com as próprias pernas.
É uma mensalidade fixa, e não um projeto de preço fechado, porque o escopo de uma startup realmente muda todo mês, e fingir que não muda transforma cada nova descoberta num pedido de alteração e numa discussão. Você pode parar no fim de qualquer mês, com o código e as contas já no seu nome.
- Mensalidade fixa
- Produto, design e engenharia
- GTM, SEO e campanhas
- Abertura de empresa, conformidade e pagamentos
Comece com uma descrição, não com uma especificação.
Você não precisa saber o que quer construir. Conte o que o negócio faz e quem paga por ele, e a primeira coisa que você recebe de volta é um escopo por escrito com preço e data — não uma fatura.