Sistemas corporativos
Sistemas que sustentam uma organização inteira
O que isso significa na prática
As seis coisas que separam um sistema de um site
Muitos perfis, uma só verdade
Um gerente de filial, um contador, um diretor regional e um auditor precisam, cada um, de uma visão diferente do mesmo registro — e nenhum deles pode ver, sem ninguém perceber, algo que não deveria. Acesso por perfil projetado na camada de dados, e não escondido na interface, porque uma tela que simplesmente não mostra um botão não é controle de acesso.
Aprovações que valem alguma coisa
Cadeias de aprovação em várias etapas, com delegação, escalonamento e um registro com data e hora de quem aprovou o quê e em qual versão. É a versão que importa numa disputa: uma aprovação ligada a um documento que foi editado depois não é uma aprovação.
Uma trilha de auditoria que você pode defender
Cada alteração gravada como um evento, e não por cima do dado anterior — valor antigo, valor novo, quem fez, quando e por quê. Reconstituível meses depois, que é o único teste que conta, e o motivo pelo qual operações financeiras e reguladas podem rodar nele.
Dinheiro que fecha
Recebimentos, liquidações, reembolsos, repasses e o razão que precisa bater com o extrato bancário no fim do mês. A integração é a metade fácil; a conciliação e os caminhos de falha são onde esses projetos realmente dão errado.
Integrações que aguentam o outro lado
Gateways de pagamento, software de contabilidade, portais do governo, logística, mensageria. Construídas partindo do princípio de que o outro sistema vai ser lento, vai estourar o tempo limite e, de vez em quando, vai responder duas vezes — para que uma nova tentativa nunca cobre o cliente em dobro.
Migração sem parar a operação
A saída das planilhas ou de um software que ficou pequeno, com os dois rodando em paralelo até o novo se provar. Um fim de semana de virada sem caminho de volta é uma decisão que ninguém deveria ter de tomar num domingo à noite.
Como funciona
Seis fases, e a primeira não é código
Estudar o que realmente acontece
Não o processo documentado — o processo como é executado, incluindo os jeitinhos. Os jeitinhos são os requisitos; o sistema que os ignora é aquele ao lado do qual a equipe mantém, discretamente, uma planilha.
Arquitetura e um registro escrito das decisões
A estrutura, o modelo de dados, as integrações e as escolhas feitas, por escrito e com o raciocínio. Para que, daqui a dois anos, alguém consiga ver por que uma escolha foi feita, em vez de adivinhar e desfazer.
Construir em partes utilizáveis
Um departamento ou uma filial de cada vez, no ar e em uso real, em vez de um projeto de dezoito meses revelado só no final. A primeira parte já está em produção enquanto a segunda está sendo escrita.
Migrar e rodar em paralelo
Dados históricos transferidos e verificados por conciliação, não por inspeção visual. Os dois sistemas ficam no ar até os números baterem por um ciclo completo.
Treinar quem vai usar
Com os próprios dados, na própria filial. A adoção é onde a maioria desses projetos falha, e falha em silêncio — o software funciona e ninguém usa.
Operar
Monitoramento, backups testados restaurando de verdade, um esquema de plantão e um roadmap revisado a cada trimestre. Um sistema sem dono depois do lançamento se degrada, mesmo que ninguém mexa nele.
Stack
Com nome e sobrenome, para poder ser conferida
Produto
- Next.js
- React
- TypeScript
- Tailwind CSS
- React Native
- Expo
Backend
- NestJS
- Node.js
- PostgreSQL
- Prisma
- Redis
- WebSockets
Nuvem
- Vercel
- Render
- Cloudflare
- Docker
- Armazenamento de objetos
- CDN
Dinheiro
- Razorpay
- Stripe
- Cashfree
- UPI
- Repasses
- Assinaturas
IA
- Google Gemini
- Claude
- Visão computacional
- Voz
- Embeddings
- Agentes
Crescimento
- SEO técnico
- Meta Ads
- Google Ads
- WhatsApp Business
- Analytics
Traga o processo, não a especificação.
A primeira reunião mais útil é um passeio pelo que sua equipe faz numa terça-feira comum. A especificação sai daí — e quem escreve somos nós, não você.