Como trabalhamos
Sem tabela de preços. Um escopo por escrito no lugar.
Modelos de contratação
Três jeitos de contratar a mesma equipe
Sprint
Você precisa construir ou consertar uma coisa
Um escopo fechado e por escrito, com data de entrega. Ideal para uma integração, uma migração, um site, uma publicação na loja de apps ou o resgate de algo que ficou pela metade.
- Escopo por escrito e preço fechado
- Uma data de entrega
- Código entregue na conclusão
- 30 dias de suporte a defeitos
Studio
O mais escolhidoVocê está construindo uma startup
O papel de cofundador técnico, sem a conversa sobre participação. Produto, desenvolvimento, lançamento, crescimento e conformidade, tudo junto até a empresa andar com as próprias pernas.
- Mensalidade fixa
- Produto, design e engenharia
- GTM, SEO e campanhas
- Abertura de empresa, conformidade e pagamentos
Platform
Você já tem uma empresa estabelecida
Um sistema de longo prazo e o time que o mantém funcionando: sistemas corporativos, um ERP ou CRM personalizado, integrações e a operação em volta deles.
- Capacidade dedicada
- Compromissos de disponibilidade e tempo de resposta
- Domínio próprio ou servidor dedicado
- Revisão trimestral do roadmap
O documento de escopo
Oito coisas que ele contém
- 01O que a primeira versão faz, escrito como coisas que um usuário consegue fazer, não como funcionalidades
- 02O que ela deliberadamente não faz, e quando isso deve mudar
- 03As telas, listadas, para que o tamanho do projeto fique visível sem demo
- 04As integrações, com o nome de quem precisa aprovar cada uma
- 05Um preço fechado para esse escopo, e o que fica de fora dele
- 06Uma data de entrega, e o que ela pressupõe de você para continuar valendo
- 07De quem são o código, as contas e os domínios — por escrito, antes do início
- 08Como é o suporte depois da entrega, e por quanto tempo ele está incluído
O processo
Quatro etapas, duas delas grátis
Uma conversa
De trinta a sessenta minutos sobre o negócio, não sobre o software. Grátis, e termina com uma resposta franca — inclusive “isso não precisa de software sob medida”, quando for o caso.
Um escopo por escrito
O documento descrito acima. Também grátis, porque um orçamento que você não consegue avaliar não é um orçamento, e este é o documento que torna três orçamentos comparáveis.
Você decide, com o documento
Leve-o a outra agência e compare item por item. É para isso que ele serve. Um escopo que só faz sentido quando nós explicamos é um escopo feito para ganhar uma discussão.
Desenvolvimento, em partes visíveis
O trabalho entra no ar à medida que fica pronto, e não só no final. Você vê o progresso no produto toda semana, não num relatório de status.
Perguntas
As comerciais, respondidas
Por que não há tabela de preços nesta página?
Porque um número único estaria errado para quase todo mundo que o lesse. Uma integração de duas semanas e uma plataforma de dois anos não são a mesma compra, e as agências que publicam um número costumam publicar o mais baixo e recuperar a diferença em pedidos de alteração. O que você recebe aqui, em vez disso, é um escopo por escrito e gratuito, com preço fechado para exatamente o que ele descreve.
O que acontece quando o escopo muda?
Ele é orçado de novo antes de ser construído, por escrito, e você decide. O escopo de um projeto real sempre muda — a diferença entre um trabalho bem conduzido e um ruim é se isso é tratado como uma decisão ou descoberto na fatura.
Vocês aceitam participação em vez de honorários?
Não como regra. Uma agência que tem participação numa empresa para a qual também emite faturas fica em conflito de interesses, e isso costuma terminar com os dois lados insatisfeitos. Se houver um motivo genuíno para estruturar algo de outro jeito, isso é discutido abertamente, e não oferecido como desconto.
E se quisermos sair?
Você leva o código, o repositório, as contas e os domínios, porque eles estavam no seu nome desde o início, e não transferidos no final. Uma mensalidade fixa pode ser encerrada no fim de qualquer mês. Nada aqui foi pensado para tornar a saída cara.
Vocês trabalham com outras agências ou com a nossa equipe interna?
Sim, e com frequência. Às vezes o arranjo certo é construirmos a metade difícil e sua equipe manter, ou assumirmos um sistema enquanto outro fornecedor continua com o dele. É um pedido normal, e não difícil.
Peça o escopo. Não custa nada e fica com você.
Descreva o negócio em poucas frases. Você recebe de volta um documento detalhado o bastante para comparar com qualquer outro orçamento que tenha em mãos.