Startup Studio
Une excellente idée, mais par où commencer ?
Pourquoi cette formule existe
Les quatre façons dont meurent la plupart des bonnes idées
Impossible de distinguer un bon devis d’un mauvais
Trois agences chiffrent ₹3 lakh, ₹12 lakh et ₹40 lakh pour ce qui semble être la même chose, et rien dans les trois documents n’explique l’écart. Sans profil technique à vos côtés, vous n’avez aucun moyen de juger : la décision revient à celui qui avait l’air le plus sûr de lui au téléphone.
La première version ne peut plus évoluer
Beaucoup de premières versions sont livrées, fonctionnent le jour de la démo, puis ne peuvent plus être étendues — parce qu’elles ont été construites pour être terminées, pas pour être poursuivies. La facture arrive un an plus tard, sous la forme d’un « il faut tout réécrire ».
Personne ne vous a parlé de l’autre moitié
L’immatriculation, la GST, une passerelle de paiement qui acceptera vraiment votre activité, les circuits de remboursement et de règlement, une politique de confidentialité conforme à ce que fait réellement l’application, des conditions qui tiennent en cas de litige. Rien de tout cela n’est facultatif ni gratuit, et la plupart des fondateurs le découvrent crise après crise.
Les investisseurs posent des questions auxquelles personne ne vous a préparé
Table de capitalisation, rétention mensuelle, CAC, unit economics avec leurs définitions écrites, due diligence technique sur le code. Une levée ne se perd pas sur l’idée ; elle se perd parce que la data room a mis six semaines à être constituée et qu’elle avait l’air improvisée une fois prête.
La formule
Sept étapes, dans l’ordre où elles arrivent
Donner forme à l’idée
Nous transformons l’idée en cadrage : ce que fait la première version, ce qu’elle ne fait volontairement pas, ce qu’elle coûte et combien de temps elle prend. Vous repartez avec un plan écrit que vous pourriez confier à n’importe qui.
Société et conformité
Private limited, LLP ou OPC en Inde ; LLC, Ltd ou holding à l’étranger. GST, reconnaissance startup DPIIT, marques, pactes entre fondateurs et structure d’ESOP — tranchés avant qu’ils ne coûtent cher à corriger.
Développer le produit
Une vraie application, pas un prototype. Écrite sur une stack répandue pour que n’importe quelle équipe compétente puisse la reprendre, avec votre code dans votre dépôt dès le premier commit.
Paiements et trésorerie
Razorpay, Stripe, Cashfree, encaissements UPI et versements automatisés, branchés et testés avec les identifiants de production — y compris les circuits de règlement, de remboursement et de rapprochement, qui sont ceux qui cassent vraiment.
Go-to-market
Positionnement, prix, le lancement lui-même, un SEO intégré aux pages dès leur conception plutôt qu’ajouté après coup, acquisition payante, contenus et le CRM où arrivent vos premières conversations.
Traction et systèmes
Des analyses qui répondent à une question, un système de gestion pour les opérations et l’argent, et un chiffre hebdomadaire à répéter à quiconque vous demande comment ça se passe.
Préparation à la levée de fonds
Une data room complète : table de capitalisation, modèle financier, indicateurs avec leurs définitions écrites, un deck, une démo qui résiste aux questions, et une due diligence technique que vous passerez.
Ce que vous avez entre les mains à la fin
Des livrables, pas des activités
- 01Un cadrage écrit : ce que fait la version 1, ce qu’elle ne fait pas, le prix et la date
- 02Le dépôt de code, sur le compte de votre société, dès le premier commit
- 03Une application opérationnelle sur un domaine en ligne, sous supervision
- 04La passerelle de paiement active, remboursements et rapprochement des règlements compris
- 05Le certificat d’immatriculation, la GST et les documents des fondateurs signés
- 06Une politique de confidentialité et des conditions qui décrivent ce que fait réellement le logiciel
- 07Un CRM où arrivent vos demandes, avec une équipe formée à son usage
- 08Un dispositif d’analyse qui répond aux cinq questions qu’on vous posera
- 09Une data room : table de capitalisation, modèle financier, définitions des indicateurs, deck et script de démo
Le modèle commercial
Studio — Vous construisez une startup
Le rôle de cofondateur technique, sans la discussion sur le capital. Produit, développement, lancement, croissance et conformité menés ensemble jusqu’à ce que l’entreprise tienne debout seule.
C’est un forfait mensuel plutôt qu’un développement à prix ferme, parce que le périmètre d’une startup change réellement chaque mois ; faire comme si ce n’était pas le cas transforme chaque découverte en demande de modification et en dispute. Vous pouvez arrêter à la fin de n’importe quel mois, avec le code et les comptes déjà à votre nom.
- Forfait mensuel
- Produit, design et développement
- GTM, SEO et campagnes
- Création de société, conformité et paiements
Commencez par une description, pas par un cahier des charges.
Inutile de savoir ce que vous voulez faire développer. Dites-nous ce que fait l’entreprise et qui la paie : la première chose que vous recevrez sera un cadrage écrit avec un prix et une date — pas une facture.