Startup Studio
Una gran idea y ni idea de por dónde empezar
Por qué existe
Cuatro formas en que suele morir una buena idea
No sabe distinguir una buena cotización de una mala
Tres agencias cotizan ₹3 lakh, ₹12 lakh y ₹40 lakh por lo que parece lo mismo, y nada en ninguno de los tres documentos explica la diferencia. Sin una persona técnica no tiene cómo juzgar, así que la decisión termina dependiendo de quién sonó más seguro en la llamada.
La primera versión no se puede modificar
Muchas primeras versiones se entregan, funcionan el día de la demo y después no se pueden ampliar, porque se construyeron para terminarlas y no para continuarlas. La factura llega un año después en forma de "hay que reescribirla".
Nadie le habló de la otra mitad
Constitución, GST, una pasarela de pagos que de verdad apruebe su negocio, flujos de reembolso y liquidación, una política de privacidad que coincida con lo que la app realmente hace y unos términos que resistan una disputa. Nada de esto es opcional ni gratis, y la mayoría de los fundadores se topa con ellas de crisis en crisis.
Los inversionistas preguntan cosas que nadie le anticipó
Tabla de capitalización, retención mensual, CAC, economía unitaria con sus definiciones por escrito y due diligence técnica del código. Una ronda no se pierde por la idea; se pierde porque el data room tardó seis semanas en armarse y, cuando llegó, se veía improvisado.
La modalidad
Siete etapas, en el orden en que ocurren
Dar forma a la idea
Convertimos la idea en un alcance: qué hace la primera versión, qué deja fuera a propósito, cuánto cuesta y cuánto tarda. Usted se lleva un plan por escrito que podría entregarle a cualquiera.
Empresa y cumplimiento
Private limited, LLP u OPC en India; LLC, Ltd o una estructura holding en el exterior. GST, reconocimiento de startup DPIIT, marcas, pactos de socios y estructura de ESOP, resueltos antes de que corregirlos salga caro.
Construir el producto
Una aplicación real, no un prototipo. Escrita sobre tecnologías de uso general para que cualquier equipo competente pueda hacerse cargo, con su código en su propio repositorio desde el primer commit.
Pagos y dinero
Razorpay, Stripe, Cashfree, cobros por UPI y pagos automáticos a terceros, conectados y probados con credenciales reales, incluidos los flujos de liquidación, reembolso y conciliación, que son los que de verdad fallan.
Salir al mercado
Posicionamiento, precios, el lanzamiento en sí, un SEO integrado en las páginas desde el inicio y no añadido después, adquisición pagada, contenido y el CRM al que llegan sus primeras conversaciones.
Tracción y sistemas
Analítica que responde preguntas concretas, un sistema de gestión para las operaciones y el dinero, y una cifra semanal que puede repetirle a cualquiera que le pregunte cómo va.
Preparación para la inversión
Un data room completo: tabla de capitalización, modelo financiero, métricas con sus definiciones por escrito, un pitch deck, una demo que aguanta preguntas y una due diligence técnica que va a superar.
Lo que tendrá en sus manos
Entregables, no actividades
- 01Un alcance por escrito: qué hace la primera versión, qué no hace, precio y fecha
- 02El repositorio, en la cuenta de su empresa, desde el primer commit
- 03Una aplicación funcionando en un dominio en vivo, con monitoreo
- 04Pasarela de pagos activa, incluidos los reembolsos y la conciliación de liquidaciones
- 05Certificado de constitución, GST y los documentos de los fundadores firmados
- 06Política de privacidad y términos que describen lo que el software hace realmente
- 07Un CRM al que llegan sus consultas, con el equipo capacitado para usarlo
- 08Analítica configurada para responder las cinco preguntas que le van a hacer
- 09Un data room: tabla de capitalización, modelo, definiciones de métricas, deck y guion de demo
El esquema comercial
Studio: Está construyendo una startup
El rol de cofundador técnico, sin la conversación sobre participación accionaria. Producto, desarrollo, lanzamiento, crecimiento y cumplimiento, todo junto, hasta que la empresa pueda valerse por sí misma.
Es una cuota mensual fija y no un desarrollo a precio fijo porque el alcance de una startup cambia de verdad cada mes, y fingir lo contrario convierte cada nuevo descubrimiento en una solicitud de cambio y una discusión. Puede terminar al final de cualquier mes, con el código y las cuentas ya a nombre suyo.
- Cuota mensual fija
- Producto, diseño e ingeniería
- GTM, SEO y campañas
- Constitución, cumplimiento y pagos
Empiece con una descripción, no con una especificación.
No necesita saber qué quiere que se construya. Cuéntenos qué hace el negocio y quién paga por él, y lo primero que recibirá es un alcance por escrito con precio y fecha, no una factura.