Constitución de empresas
El papeleo que decide si podrá cobrar o no
Cómo funciona, sin rodeos. Los trámites los presentan profesionales habilitados (contadores públicos, secretarios corporativos y abogados), y nosotros no somos uno de ellos. Lo que hacemos es definir la estructura con usted, darles las instrucciones, hacer seguimiento de los trámites y asegurarnos de que el software y los papeles describan el mismo negocio. Esa última parte es la que se pasa por alto cuando ambas cosas se contratan en dos lugares distintos.
India
Donde empiezan la mayoría de los fundadores
Private Limited
La opción por defecto si piensa levantar inversión. Los inversionistas pueden tener participación, los ESOP son posibles y el cumplimiento es más exigente que en una LLP.
LLP
Menos obligaciones de cumplimiento y sin capital social. Adecuada para una empresa de servicios con socios y sin planes de levantar inversión.
One Person Company
Para un fundador único que quiere responsabilidad limitada ya y piensa convertirla más adelante. Pasa a Private Limited cuando supera los umbrales.
Registro de GST
Obligatorio a partir del umbral de facturación y, en la práctica, necesario mucho antes: la mayoría de los clientes B2B no compran sin una factura con GST.
Reconocimiento DPIIT
El reconocimiento de Startup India, que habilita beneficios tributarios, flexibilizaciones en compras públicas y varios programas estatales. Postular es gratis y muchos lo olvidan.
Marca registrada
Se registran el nombre y el logo antes de que el lanzamiento invierta dinero en volverlos valiosos.
Internacional
Cuando sus clientes o inversionistas están en otro país
EE. UU. — Delaware C-Corp
Lo que espera la mayoría de los inversionistas institucionales si levanta capital en el exterior. Implica declaraciones de impuestos en EE. UU. desde el primer día, tenga ingresos o no.
Reino Unido — Private Limited
Rápida, económica y una base creíble para clientes europeos. Sencilla para un fundador que no es residente.
EAU — Free Zone
Una situación tributaria atractiva y cercanía regional, con un requisito real de sustancia que hay que planificar y no descubrir sobre la marcha.
Singapur — Private Limited
La estructura holding habitual para operaciones en Asia, con un requisito de director local que hay que resolver antes, no después.
La cuestión del holding
Qué entidad es dueña de cuál y dónde queda la propiedad intelectual. Equivocarse aquí es caro de revertir, y se revierte justo en el momento en que intenta cerrar una ronda.
Dinero que entra y sale
FEMA, ODI y remesas entrantes para un fundador indio con una matriz extranjera. Es aburrido, pero es el motivo más común por el que hay que desarmar una estructura.
Pagos
Cuatro cosas que nadie le cuenta sobre cobrar en línea
Lo difícil es que lo aprueben
Integrar una pasarela lleva días; que acepten su negocio en la categoría en la que realmente opera puede llevar semanas, y algunas categorías se rechazan de plano. Planificamos qué pasarela aprobará su negocio antes de escribir una sola línea de código del checkout.
Los casos que fallan en producción
Reembolsos, reembolsos parciales, capturas fallidas, webhooks duplicados, demoras en la liquidación y contracargos. Un checkout que solo contempla el pago exitoso pasa todas las pruebas y falla en su primer mes.
Pagar a terceros
Pagos a proveedores, comisiones y reembolsos a cuentas bancarias y por UPI: un producto distinto, con una aprobación distinta de la de cobrar, algo que sorprende a casi todos la primera vez.
Políticas que coinciden con el software
Las páginas de reembolsos, privacidad, envíos y términos se revisan durante la aprobación de la pasarela, y tienen que describir lo que la aplicación realmente hace. Las políticas genéricas copiadas son un motivo de rechazo frecuente y, después, un riesgo legal real.
Díganos dónde está usted y dónde están sus clientes.
Esos dos datos definen la mayor parte de la estructura. Consulte antes de constituir la empresa y no después: desarmar la entidad equivocada cuesta más que crear la correcta.