ഉള്ളടക്കത്തിലേക്ക് പോകുക

സ്റ്റാർട്ടപ്പ് സ്റ്റുഡിയോ

മികച്ച ആശയമുണ്ട്, പക്ഷേ എവിടെ തുടങ്ങണമെന്ന് അറിയില്ല

ഒരു മാർക്കറ്റ് മറ്റാരേക്കാളും നന്നായി അറിയുന്ന, പക്ഷേ അതിനു വേണ്ട സോഫ്റ്റ്‌വെയർ സ്വയം നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഒരാൾക്കുള്ള എൻഗേജ്മെന്റാണിത്. ടെക്നിക്കലും ഘടനാപരവുമായ പകുതി മുഴുവൻ BRETS Tech ഏറ്റെടുക്കുന്നു — പ്രോഡക്ട്, കമ്പനി, പണമിടപാട് സംവിധാനങ്ങൾ, വളർച്ച — അതുകൊണ്ട് നിങ്ങൾക്കു മാത്രം ചെയ്യാനാകുന്ന ഭാഗത്ത് നിങ്ങൾക്ക് മുഴുവൻ ശ്രദ്ധയും നൽകാം.

ഇത് എന്തിന്

ഒരു നല്ല ആശയം സാധാരണ ഇല്ലാതാകുന്ന നാലു വഴികൾ

ഇതിൽ ഒന്നും ആശയത്തിന്റെ കുഴപ്പമല്ല. ആദ്യമായി തുടങ്ങുന്ന ഫൗണ്ടറോട് ആരും മുൻകൂട്ടി പറയാത്ത കാര്യങ്ങളാണ് ഇവ.

നല്ല ക്വട്ടേഷനും മോശം ക്വട്ടേഷനും തിരിച്ചറിയാനാകുന്നില്ല

ഒരേ കാര്യമെന്നു തോന്നുന്നതിന് മൂന്ന് ഏജൻസികൾ ₹3 ലക്ഷം, ₹12 ലക്ഷം, ₹40 ലക്ഷം എന്നിങ്ങനെ ക്വട്ടേഷൻ നൽകുന്നു; ആ വ്യത്യാസം എന്തുകൊണ്ടെന്ന് മൂന്നു ഡോക്യുമെന്റിലും ഒരിടത്തും പറയുന്നില്ല. ഒരു ടെക്നിക്കൽ ആളില്ലാതെ വിലയിരുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് വഴിയില്ല; ഒടുവിൽ കരാർ കിട്ടുന്നത് കോളിൽ ഏറ്റവും ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ സംസാരിച്ചയാൾക്കാണ്.

ആദ്യ നിർമ്മാണം പിന്നീട് മാറ്റാനാകുന്നില്ല

ഒട്ടേറെ ആദ്യ പതിപ്പുകൾ ഡെലിവർ ചെയ്യപ്പെടുന്നു, ഡെമോ ദിവസം പ്രവർത്തിക്കുന്നു — പിന്നെ വികസിപ്പിക്കാനാകുന്നില്ല. കാരണം അവ നിർമ്മിച്ചത് തീർക്കാൻ വേണ്ടിയാണ്, തുടർന്നുകൊണ്ടുപോകാനല്ല. അതിന്റെ ബിൽ ഒരു വർഷം കഴിഞ്ഞ് എത്തും: "ഇത് മുഴുവൻ വീണ്ടും എഴുതണം."

മറ്റേ പകുതിയെക്കുറിച്ച് ആരും പറഞ്ഞില്ല

കമ്പനി രജിസ്ട്രേഷൻ, GST, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസിന് ശരിക്കും അംഗീകാരം നൽകുന്ന പേയ്മെന്റ് ഗേറ്റ്‌വേ, റീഫണ്ട്-സെറ്റിൽമെന്റ് വഴികൾ, ആപ്പ് യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെയ്യുന്നതിനോട് പൊരുത്തപ്പെടുന്ന സ്വകാര്യതാ നയം, ഒരു തർക്കത്തിൽ പിടിച്ചുനിൽക്കുന്ന നിബന്ധനകൾ. ഇവ ഒഴിവാക്കാനാകില്ല, സൗജന്യവുമല്ല; മിക്ക ഫൗണ്ടർമാരും ഇവയെ ഓരോന്നായി, ഓരോ പ്രതിസന്ധിയിലൂടെയാണ് പരിചയപ്പെടുന്നത്.

ആരും മുന്നറിയിപ്പ് തരാത്ത ചോദ്യങ്ങൾ നിക്ഷേപകർ ചോദിക്കുന്നു

ക്യാപ് ടേബിൾ, മാസംതോറുമുള്ള റീട്ടെൻഷൻ, CAC, നിർവചനം എഴുതിവെച്ച യൂണിറ്റ് ഇക്കണോമിക്സ്, കോഡ്ബേസിന്റെ ടെക്നിക്കൽ ഡ്യൂ ഡിലിജൻസ്. ഒരു ഫണ്ടിംഗ് റൗണ്ട് നഷ്ടപ്പെടുന്നത് ആശയം കൊണ്ടല്ല; ഡാറ്റ റൂം ഒരുക്കാൻ ആറാഴ്ചയെടുത്തതും, എത്തിയപ്പോൾ അത് തട്ടിക്കൂട്ടിയതായി തോന്നിയതും കൊണ്ടാണ്.

എൻഗേജ്മെന്റ്

ഏഴു ഘട്ടങ്ങൾ, അവ നടക്കുന്ന ക്രമത്തിൽ

ഇതൊരു മെനുവല്ല. ഓരോ ഘട്ടവും തൊട്ടുമുമ്പത്തേതിനെ ആശ്രയിക്കുന്നു; ഒന്ന് ഒഴിവാക്കിയാൽ ആ പ്രശ്നം പിന്നീട് കൂടുതൽ ചെലവേറിയ രൂപത്തിൽ തിരിച്ചെത്തും.
01

ആശയത്തിന് രൂപം നൽകുക

ആശയത്തെ ഞങ്ങൾ ഒരു സ്കോപ്പാക്കി മാറ്റുന്നു: ആദ്യ പതിപ്പ് എന്തു ചെയ്യും, മനഃപൂർവം എന്തു ചെയ്യില്ല, എത്ര ചെലവാകും, എത്ര സമയമെടുക്കും. ആർക്കു വേണമെങ്കിലും കൈമാറാവുന്ന ഒരു രേഖാമൂലമുള്ള പ്ലാനുമായാണ് നിങ്ങൾ മടങ്ങുക.

02

കമ്പനിയും കംപ്ലയൻസും

ഇന്ത്യയിൽ പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ്, LLP അല്ലെങ്കിൽ OPC; വിദേശത്ത് LLC, Ltd അല്ലെങ്കിൽ ഹോൾഡിംഗ് ഘടന. GST, DPIIT സ്റ്റാർട്ടപ്പ് അംഗീകാരം, ട്രേഡ്മാർക്ക്, ഫൗണ്ടർ എഗ്രിമെന്റുകൾ, ESOP ഘടന — തിരുത്താൻ ചെലവേറും മുമ്പ് തീരുമാനിക്കുന്നു.

03

പ്രോഡക്ട് നിർമ്മിക്കുക

ഒരു പ്രോട്ടോടൈപ്പല്ല, യഥാർത്ഥ ആപ്ലിക്കേഷൻ. കഴിവുള്ള ഏതു ടീമിനും ഏറ്റെടുക്കാവുന്ന മുഖ്യധാരാ സ്റ്റാക്കിൽ എഴുതുന്നു; ആദ്യ കമ്മിറ്റ് മുതൽ കോഡ് നിങ്ങളുടെ റിപ്പോസിറ്ററിയിൽ.

04

പേയ്മെന്റും പണവും

Razorpay, Stripe, Cashfree, UPI കളക്ഷനുകൾ, ഓട്ടോമേറ്റഡ് പേഔട്ടുകൾ — ലൈവ് ക്രെഡൻഷ്യലുകളിൽ ഘടിപ്പിച്ച് പരീക്ഷിച്ചവ. പ്രശ്നങ്ങൾ ശരിക്കും വരുന്ന സെറ്റിൽമെന്റ്, റീഫണ്ട്, റീകൺസിലിയേഷൻ വഴികൾ ഉൾപ്പെടെ.

05

മാർക്കറ്റിലേക്ക്

പൊസിഷനിംഗ്, വിലനിർണയം, ലോഞ്ച്, പിന്നീട് ചേർക്കുന്നതിനു പകരം പേജുകളിൽ തന്നെ നിർമ്മിച്ച SEO, പെയ്ഡ് പരസ്യങ്ങൾ, കണ്ടന്റ്, ആദ്യ സംഭാഷണങ്ങൾ എത്തുന്ന CRM.

06

ട്രാക്ഷനും സിസ്റ്റങ്ങളും

കൃത്യമായ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്ന അനലിറ്റിക്സ്, പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും പണത്തിനും ഒരു ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം, "എങ്ങനെ പോകുന്നു?" എന്ന് ചോദിക്കുന്ന ആരോടും പറയാവുന്ന ഒരു പ്രതിവാര സംഖ്യ.

07

ഫണ്ടിംഗിനുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ്

സമ്പൂർണമായ ഒരു ഡാറ്റ റൂം: ക്യാപ് ടേബിൾ, ഫിനാൻഷ്യൽ മോഡൽ, നിർവചനം എഴുതിവെച്ച മെട്രിക്സ്, ഒരു ഡെക്ക്, ചോദ്യങ്ങളെ അതിജീവിക്കുന്ന ഡെമോ — ടെക്നിക്കൽ ഡ്യൂ ഡിലിജൻസിൽ നിങ്ങൾ പാസാകുകയും ചെയ്യും.

ഒടുവിൽ നിങ്ങളുടെ കൈയിലുള്ളത്

പ്രവർത്തനങ്ങളല്ല, ഡെലിവറബിളുകൾ

പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാത്രം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്ന ഒരു എൻഗേജ്മെന്റ് വിലയിരുത്താനാകില്ല. താഴെയുള്ള ഓരോന്നും അവസാനം യഥാർത്ഥത്തിൽ നിലവിലുണ്ടാകുന്നതാണ് — നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പേരിൽ.
  • 01രേഖാമൂലമുള്ള സ്കോപ്പ്: ആദ്യ പതിപ്പ് എന്തു ചെയ്യും, എന്തു ചെയ്യില്ല, തുക, തീയതി
  • 02ആദ്യ കമ്മിറ്റ് മുതൽ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ അക്കൗണ്ടിലുള്ള റിപ്പോസിറ്ററി
  • 03ലൈവ് ഡൊമെയ്നിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആപ്ലിക്കേഷൻ, മോണിറ്ററിംഗ് സഹിതം
  • 04ലൈവായ പേയ്മെന്റ് ഗേറ്റ്‌വേ — റീഫണ്ടും സെറ്റിൽമെന്റ് റീകൺസിലിയേഷനും ഉൾപ്പെടെ
  • 05ഇൻകോർപ്പറേഷൻ സർട്ടിഫിക്കറ്റ്, GST, ഒപ്പിട്ട ഫൗണ്ടർ ഡോക്യുമെന്റുകൾ
  • 06സോഫ്റ്റ്‌വെയർ യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെയ്യുന്നത് വിവരിക്കുന്ന സ്വകാര്യതാ നയവും നിബന്ധനകളും
  • 07നിങ്ങളുടെ എൻക്വയറികൾ എത്തുന്ന CRM, ടീമിന് പരിശീലനം സഹിതം
  • 08നിങ്ങളോട് ചോദിക്കാൻ പോകുന്ന അഞ്ചു ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്ന അനലിറ്റിക്സ് സംവിധാനം
  • 09ഡാറ്റ റൂം: ക്യാപ് ടേബിൾ, ഫിനാൻഷ്യൽ മോഡൽ, മെട്രിക് നിർവചനങ്ങൾ, ഡെക്ക്, ഡെമോ സ്ക്രിപ്റ്റ്

വാണിജ്യ ഘടന

സ്റ്റുഡിയോ — നിങ്ങൾ ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് പടുത്തുയർത്തുകയാണെങ്കിൽ

ഇക്വിറ്റി ചർച്ചയില്ലാതെ ടെക്നിക്കൽ കോ-ഫൗണ്ടറുടെ റോൾ. കമ്പനി സ്വന്തം കാലിൽ നിൽക്കും വരെ പ്രോഡക്ട്, നിർമ്മാണം, ലോഞ്ച്, വളർച്ച, കംപ്ലയൻസ് — എല്ലാം ഒരുമിച്ച്.

നിശ്ചിത തുകയ്ക്കുള്ള നിർമ്മാണമല്ല, മാസ റീട്ടെയ്നറാണിത്. കാരണം ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിന്റെ സ്കോപ്പ് ഓരോ മാസവും ശരിക്കും മാറുന്നു; മാറുന്നില്ലെന്ന് നടിച്ചാൽ ഓരോ പുതിയ കണ്ടെത്തലും ഒരു ചേഞ്ച് റിക്വസ്റ്റും ഒരു തർക്കവുമായി മാറും. ഏതു മാസത്തിന്റെ അവസാനവും നിങ്ങൾക്ക് നിർത്താം — കോഡും അക്കൗണ്ടുകളും അപ്പോഴേക്കും നിങ്ങളുടെ പേരിലായിരിക്കും.

  • മാസ റീട്ടെയ്നർ
  • പ്രോഡക്ട്, ഡിസൈൻ, എഞ്ചിനീയറിംഗ്
  • GTM, SEO, ക്യാമ്പെയ്നുകൾ
  • രൂപീകരണം, കംപ്ലയൻസ്, പേയ്മെന്റ്

സ്പെസിഫിക്കേഷൻ വേണ്ട, ഒരു വിവരണം മതി.

എന്താണ് നിർമ്മിക്കേണ്ടതെന്ന് നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടതില്ല. ബിസിനസ് എന്തു ചെയ്യുന്നു, ആരാണ് പണം നൽകുന്നത് എന്ന് പറഞ്ഞാൽ മതി — ആദ്യം നിങ്ങൾക്ക് തിരികെ കിട്ടുന്നത് തുകയും തീയതിയുമുള്ള രേഖാമൂലമുള്ള സ്കോപ്പാണ്, ഇൻവോയ്സല്ല.