Startup Studio
Eine starke Idee – und keine Ahnung, wo man anfängt
Warum es das gibt
Vier Gründe, warum gute Ideen meistens scheitern
Sie können ein gutes Angebot nicht von einem schlechten unterscheiden
Drei Agenturen nennen ₹3 Lakh, ₹12 Lakh und ₹40 Lakh für scheinbar dasselbe – und keines der drei Dokumente erklärt den Unterschied. Ohne technische Unterstützung können Sie das nicht beurteilen, also gewinnt am Ende, wer im Gespräch am selbstsichersten aufgetreten ist.
Die erste Version lässt sich nicht weiterentwickeln
Viele erste Versionen werden geliefert, funktionieren am Demo-Tag – und lassen sich danach nicht erweitern, weil sie gebaut wurden, um fertig zu werden, nicht um weiterzuwachsen. Die Rechnung dafür kommt ein Jahr später als „Wir müssen das neu schreiben“.
Niemand hat Ihnen von der anderen Hälfte erzählt
Firmengründung, GST, ein Payment-Gateway, das Ihr Geschäft tatsächlich freigibt, Abläufe für Erstattung und Abrechnung, eine Datenschutzerklärung, die zu dem passt, was die App wirklich tut, und Bedingungen, die einen Streitfall überstehen. Nichts davon ist optional oder kostenlos – und die meisten Gründer lernen es erst Krise für Krise kennen.
Investoren stellen Fragen, auf die Sie niemand vorbereitet hat
Cap Table, monatliche Retention, CAC, Unit Economics mit schriftlich festgehaltenen Definitionen, technische Due Diligence der Codebasis. Eine Finanzierungsrunde scheitert nicht an der Idee, sondern daran, dass der Datenraum sechs Wochen brauchte und dann improvisiert wirkte.
Das Modell
Sieben Phasen, in der Reihenfolge, in der sie anfallen
Die Idee formen
Wir machen aus der Idee einen klaren Umfang: was die erste Version kann, was sie bewusst nicht kann, was sie kostet und wie lange sie dauert. Sie gehen mit einem schriftlichen Plan nach Hause, den Sie jedem in die Hand drücken könnten.
Firma und Compliance
Private limited, LLP oder OPC in Indien; LLC, Ltd oder eine Holding-Struktur im Ausland. GST, DPIIT-Anerkennung als Startup, Marken, Gründervereinbarungen und ESOP-Struktur – entschieden, bevor Korrekturen teuer werden.
Das Produkt bauen
Eine echte Anwendung, kein Prototyp. Entwickelt auf einem gängigen Stack, damit jedes fähige Team sie übernehmen kann – und Ihr Code liegt vom ersten Commit an in Ihrem Repository.
Zahlungen und Geld
Razorpay, Stripe, Cashfree, UPI-Zahlungseingänge und automatische Auszahlungen, eingerichtet und mit Live-Zugangsdaten getestet – einschließlich Abrechnung, Erstattung und Abgleich, denn genau dort geht es in der Praxis schief.
Markteintritt
Positionierung, Preise, der Launch selbst, SEO, das in die Seiten eingebaut ist statt nachträglich ergänzt, bezahlte Kundengewinnung, Content und das CRM, in dem Ihre ersten Gespräche landen.
Traktion und Systeme
Analysen, die eine Frage beantworten, ein Managementsystem für Betrieb und Finanzen und eine wöchentliche Kennzahl, die Sie jedem nennen können, der fragt, wie es läuft.
Finanzierungsreife
Ein vollständiger Datenraum: Cap Table, Finanzmodell, Kennzahlen mit schriftlich festgehaltenen Definitionen, ein Pitch-Deck, eine Demo, die Rückfragen übersteht, und eine technische Due Diligence, die Sie bestehen.
Was Sie am Ende in der Hand haben
Ergebnisse, keine Aktivitäten
- 01Eine schriftliche Leistungsbeschreibung: was Version eins kann, was nicht, Preis und Termin
- 02Das Repository im Konto Ihres Unternehmens, vom ersten Commit an
- 03Eine funktionierende Anwendung auf einer Live-Domain, mit Monitoring
- 04Payment-Gateway live, inklusive Erstattungen und Abgleich der Abrechnungen
- 05Gründungsurkunde, GST und die unterschriebenen Gründerdokumente
- 06Datenschutzerklärung und Bedingungen, die beschreiben, was die Software wirklich tut
- 07Ein CRM, in dem Ihre Anfragen landen – und ein darin geschultes Team
- 08Ein Analytics-Setup, das die fünf Fragen beantwortet, die man Ihnen stellen wird
- 09Ein Datenraum: Cap Table, Finanzmodell, Kennzahlendefinitionen, Pitch-Deck und Demo-Skript
Das kaufmännische Modell
Studio — Sie bauen ein Startup auf
Die Rolle des technischen Mitgründers – ohne die Diskussion über Anteile. Produkt, Entwicklung, Launch, Wachstum und Compliance gemeinsam getragen, bis das Unternehmen auf eigenen Beinen steht.
Es ist eine monatliche Pauschale und kein Festpreisprojekt, weil sich der Umfang eines Startups wirklich jeden Monat ändert – wer etwas anderes vorgibt, macht aus jeder neuen Erkenntnis einen Nachtrag und einen Streit. Sie können zum Ende jedes Monats aufhören; Code und Konten laufen da bereits auf Ihren Namen.
- Monatliche Pauschale
- Produkt, Design und Entwicklung
- GTM, SEO und Kampagnen
- Gründung, Compliance und Zahlungen
Beginnen Sie mit einer Beschreibung, nicht mit einem Lastenheft.
Sie müssen nicht wissen, was gebaut werden soll. Sagen Sie uns, was das Unternehmen macht und wer dafür bezahlt – zurück bekommen Sie zuerst eine schriftliche Leistungsbeschreibung mit Preis und Termin, keine Rechnung.